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创业公司2020年生存指南 | GGV投资笔记第二十期
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摘要：原标题：创业公司2020年生存指南 | GGV投资笔记第二十期 来源：GGV纪源资本 猎云网注：作为GGV来说，我们会更多地去考虑疫情对项目的影响，然后去观察企业的应对措施。往往危机背后
原标题：创业公司2020年生存指南 | GGV投资笔记第二十期 来源：GGV纪源资本
猎云网注：作为GGV来说，我们会更多地去考虑疫情对项目的影响，然后去观察企业的应对措施。往往危机背后一定会有机会，看团队和CEO怎么去应对，怎么去思考危机中的问题，这是我们格外看重的。文章来源：GGV纪源资本（ID：GGVCapital），作者：符绩勋，编辑：张颖。
作者介绍：符绩勋是GGV纪源资本的管理合伙人，他在风险投资领域有超过20年的工作经验，曾与众多成功企业家合作。符绩勋一直关注在线旅游、出行、企业服务、消费等领域的投资，曾投资去哪儿网（NASDAQ: QUNR）、优酷土豆(NYSE:YOKU)、Grab、UCweb、滴滴出行、满帮集团、美菜等公司，目前也担任小鹏汽车、哈啰出行、酷家乐等企业的董事。符绩勋在诸多业内重大战略并购中担任着重要角色，包括优酷和土豆（中国科技领域第一起数十亿美元级的并购）、百度/去哪儿、携程/去哪儿和蘑菇街/美丽说。
2003年SARS爆发期间，我和Jenny（GGV纪源资本管理合伙人李宏玮）都在中国，当年的情况和现在不太一样，那时候经济结构偏向于传统，互联网公司的生意整体来说更偏线上，牵涉到线下会比较少。不管是百度、腾讯、还是盛大、携程，更多地激发了大家去线上消费，整体的线上业务是利好的。
但今天的互联网行业，线上跟线下的结合越来越多，打车、共享单车这样的出行企业就不用说了，甚至机器人等企业，也因为硬件跟供应链紧密相关而受到影响。所以在我看来，和2003年相比，2020年的疫情对创业公司和整体经济的影响会更加实质一些，尤其在接下来的第一、二季度。
疫情发生后，大家都很关心在湖北武汉等地区受影响的人群，各省各市的医护人员纷纷出征，有能力的同行也在积极捐款、组织寻找口罩、防护服等医疗物资。我们GGV在这方面也做了努力，捐赠了一笔费用来支援湖北省慈善总会，也联合我们的被投企业在东南亚印尼、新加坡找到了不少医务货源，通过阿里菜鸟的协助送到了疫区。
其实在这个时间点，大家难免会在网络上对眼下的状况有一些讨论或猜疑，但其实越是困难的时候，越需要大家同心协力，做自己能做的事去帮助疫区，帮助被投企业和更多面临困难的创业公司。这段时间我们一定要打起精神，快速把目光聚集到疫情之后的行业发展上来。
上周开始，我们GGV的投资团队同事们开始全面去深入了解被投企业的情况，去了解目前的形势对于业务、收入、现金流的影响有多大；GGV投后团队组织了很多在线课程，邀请了各领域的专家去帮助被投企业从不同方面来应对疫情。近期我在跟进的7-8个新项目，里面有2-3个也是偏线下的，显然会受到影响，这种情况下我们将拉长观察期，观察疫情对它的业务实质影响有多大，也会更重视CEO和团队在逆势之下的应对能力。
2003年SARS时期阿里、腾讯这类大企业的措施值得我们去回顾、去探讨，包括人员优化、薪酬调整、团队团结。在这样紧要的关头，措施做的好，会更好地增强团队的凝聚力，而一旦处理不当，可能公司就散掉了。
所以，2020年接下来创业者该如何生存？
如果让我给一些建议的话，最重要的宗旨是：企业要先保命。
根据疫情可能带来的影响，创业者应当计算现金流，并且做好未来的少则三个月、多则至少半年融不到钱的准备，然后基于保证生存的场景再去重新做预算。具体怎么做呢？
第一，优化成本：适当主动优化人员，让最核心的人留下来。
虽然这个时候谈人员优化似乎不妥，但对于那些活在生死边缘的企业，就不得不狠心做决定。而主动优化的原因是如果你不主动，就只会被动，优秀的人才会观察公司的经营状态，甚至可能会在状态不佳的时候选择离开。
优化薪酬，原则是尽量拉长公司的资金跑道。大部分创业公司的创始团队和管理层应该领头做一些薪酬的调整，可以是短暂的三个月或者半年。
文章来源：《大众投资指南》 网址: http://www.dztzznzzs.cn/zonghexinwen/2020/0907/424.html