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对话梅花创投吴世春：为什么有些投资机构做着
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摘要：编者按：本文来自微信公众号“儿研所Club”（ID:eryansuoclub），作者：小所君，36氪经授权发布。 ·梅花三快是如何炼成的？ ·梅花创投为什么关注消费、出海、科技三大板块？ ·创业者
编者按：本文来自微信公众号“儿研所Club”（ID:eryansuoclub），作者：小所君，36氪经授权发布。
·梅花三快是如何炼成的？
·梅花创投为什么关注消费、出海、科技三大板块？
·创业者可以把握的红利有哪些？
采访吴世春的当天，江湖人称的“春哥”刚过完生日。梅花创投大厦5层办公楼里，各色各种鲜花萦绕，生机勃勃。
大厅正对入口，仿照纳斯达克放置了一个巨大的铜色锣和锣锤构成了“梅斯达克”，梅斯达克的后面墙壁上则是满满当当的是这些年梅花创投的被投企业列表：9行16列被占满。
参观期间，吴世春匆匆赶到办公室。他的步速很快，办公室通道里还有几名等待他的访客，他迅速握手，打招呼，并安排好每个人的见面程序。
早上一瞥，正是吴世春的日常也是梅花创投的日常。这个一年要投80-90个项目的投资机构，除去节假日相当于每2-3天就要敲定一个要投的项目。这之外，还有数不胜数的看了，但没有投的项目。
快是吴世春给梅花创投定的基调：过会快，投地快、退地快。大致每1-1.5年完成1期基金。从2014年成立到今天，同期成立的许多基金都消失了，梅花创投为什么能扛过周期，“梅花三快”的背后又有哪些思考？
01 最遗憾的酷讯梅花创投之所以与其他投资机构不同，恐怕最根本的原因在于曾为连续创业者身份的梅花掌舵人吴世春。
吴世春在成立梅花创投之前，曾有过多次创业经历。在采访中，春哥透露，最让他遗憾的则是酷讯。
据了解，2005年年底，吴世春与现唱吧创始人陈华联合创办了酷讯这家公司，吴世春担任酷讯的COO。2006年1月，酷讯推出“火车票搜索”，随后的酷讯网获得了两次融资共1200万美元，第一次由联创策源投资200万美元，第二次是由联创策源与SIG共同投资1000万美元。
一度，酷讯曾是生活搜索领域最具“独角兽”潜质的平台。
不过2008年，吴世春和陈华离开了酷讯，2009年酷讯被全球最大的在线旅游公司Expedia收购。2015年，酷讯被并入美团。
“离开的核心是没有管理好投资人预期。”吴世春表示，这也是梅花创投成立第一天就和别的机构不同的点：不仅在资金上帮助创业者，还包括在创业道路上的提点。
“我希望创业者是可以管理好董事会的预期，可以在一次次与董事会的交锋中不断成长，不断提升自己。一方面既可以对董事会负责，另一方面又要有能力管理董事会。”吴世春说，这也是梅花创投希望自己能做到的，一方面既可以站在创业者角度思考，另一方面又可以站在投资方角度思考，能在整个董事会中起到调节作用。
02 拒绝All in，拒绝甲方心态吴世春在创立梅花创投之前，投资就有过神来之笔。?
2009年，酷讯的前资深员工曾廷坤创立玩蟹科技。吴世春投资了人生的第一笔天使——40万元，占股20%，2012年，玩蟹科技发行的网络手机游戏“大掌门”成为中国最火爆的武侠手游之一。2013年，这家公司被掌趣科技以17.39亿元的价格收购 。?
40万变成6亿，超过1000倍的回报让吴世春一战成名。也为后来募集资金，转行做专业投资打下来基础，建立了信心。
不过相较于专业投行出身的机构，半路出家的梅花创投如今成长成管理50亿人民币基金，投资项目超过400个，项目后续融资率超过60%，背后的认知升级值得我们关注。
首先，闯过人情关。早期投资主要看团队，看人，而吴世春在业内不像是教父更像是兄弟。因此兄弟间相互推荐的人情项目有不少。
吴世春对儿研所Club表示，看项目增加了人情这一个因素，会容易出现偏差。比如之前曾出现过的，认识很多年的人做的项目。过项目的时候，会不会高看一眼？会不会缺乏某些方面的把控？
“给钱的节奏非常重要”，吴世春强调。比如一个项目本身还差点火候，这时候给他钱，他自身会有压力，急切想做些事情证明自己，反而陷入泥潭，然后他又觉得对不起你，不敢见你，继续挣扎，结果恶性循环。
所以后来吴世春的方式是：一开始看好他，但他的项目差点火候，可以先真诚的和他说，看好，但这时候不会投钱，可以和他一起先打磨项目，跟踪3-5个月，这时候他可能也修正了自己原来的观念或者漏洞，也可能会出现新的未预知的问题，经历这个阶段后再给钱。
儿研所Club 问：风险投资讲究看创始团队的能力，当然也要平衡项目的成熟度。如果你本来看好却没有给钱，后来被别的机构捷足先登，且最后做成了，你怎么看？
文章来源：《大众投资指南》 网址: http://www.dztzznzzs.cn/zonghexinwen/2021/0423/910.html